剧场有光 | 从“黑灯”到“满场”的剧场解密

发布日期:2022年10月24日

 

滕州龙泉广场上人头攒动、灯火通明,5000余位观众相聚广场欣赏《综艺大篷车·一路欢歌》惠民演出。舞台上一片热闹,舞台下一片忙碌。8月16日的这场演出是滕州剧场当月的重要活动之一,并第一次将演出从由室内延伸到了户外空间,室内室外齐开花。换作三年前,剧场连一场像样的演出也没有。

 “常年不开门、开门就开会”,或是诸多县级剧院的真实写照,这种现象的产生与县级剧院长期以来面临的发展困境息息相关。在山东,一批县级剧场在三年之内实现从“黑灯”到“满场”的飞跃,省市县三级联合购买在各级主管部门的合力推动之下,打通文化供给端的最后一公里,让地方剧场像毛细血管一样触达基层人群,让地方演艺市场重现生机。

 

 

 
激活
让剧场演起来
 

资金投入有限、专业人员不足、硬件设施落伍……拥有几年甚至几十年历史的剧场利用率低下,是县级剧场难言的苦衷。类似这样的地方性剧场在山东有数十家,位于枣庄市的滕州剧院就曾面临这样的困境。

“以前的业务只有会议和租场,虽然是剧场但几乎没有演出,难以发挥演出场所的基本功能。”滕州剧场负责人坦言,“演出项目成本高我们没钱购买,剧场硬件设施不达标没法上演好作品,工作人员没有运营过演出项目,老百姓也没有看演出的习惯,想做演出但无从下手,太难了。”

作为演艺链条的重要部分,基层剧场对于发展地方文艺事业、推动公共文化服务发展、活跃文化和旅游消费市场的作用不可忽视。从2019年起,山东省委宣传部会同省文化和旅行厅、省财政厅、省广播电视局启动省市县三级联合购买文化惠民演出工作,由山东演艺集团组建山东剧场院线,以委托运营、联合经营、内容服务等方式,对县级剧场进行市场化运作、统一化管理,县域层面长期存在的演出匮乏、“黑灯剧场”等问题经近三年探索和实践,目前已得到显著改善。

滕州龙泉广场《综艺大篷车·一路欢歌》惠民演出

对于县级剧场的帮扶,山东剧场院线可谓是“手把手”教起来的。

落实省市县三级财政补贴并联合采购、组织巡演以降低成本,解决“腰包”难题。对剧场工作人员展开专项培训,邀请省内外业内专家、演出运营机构负责人针对票务、营销、电子化设备使用等多方面进行线上线下培训。对多家剧场的座位、舞台设施、场内环境布置提出调整修缮要求,以达到演出需求。

“演”起来了,也就“活”起来了。加入山东剧场院线的第三年,滕州剧场从无戏可演到疫情反复状态下每年约三十场,其中不乏国家级院团演出项目;从无人观演到平均上座率约90%,其中多场演出爆满售罄;从全部依靠院线输入剧目到能够自主承接演艺项目,并策划组织《综艺大篷车》等户外演出活动,吸引近五千市民参与。滕州剧场摆脱多年的租场状态呈现跨越式发展。

谈及加入山东剧场院线的感受,滕州剧场负责人表示,“政府和院线不仅帮我们解决了资金难题、丰富了演出内容、提高了人员水平,更重要的是打通了与政府的联结,依托山东演艺集团的品牌扩大地方剧场的影响力,这种360度无死角的帮扶,以前真的想都不敢想。”

 

 
造血
形成“剧目-剧场-市场”良性循环

 

加强山东剧场院线建设,整合演艺资源,激活演艺市场,提升演艺产业整体实力,早在2018年省市县三级联合购买文化惠民演出试点工作就被列入山东省委制度创新项目,经过一年多的筹备,由山东演艺集团运营管理,覆盖鲁北、鲁东、鲁南的山东剧场院线于2020年初正式成立,19家县级剧场成为第一批成员单位。

山东剧场院线发挥市场化运作优势,根据剧场规模、演出档期、受众需求等因素,联合采购需求量大的作品,并根据演出路线、区域的不同合理安排巡演路线以降低成本。同时,各级文艺院团也被鼓励联合创作,建立相互配合的创作机制和人员流动机制,将高质量的作品列入三级联合购买剧目库,均摊创作成本。

为实现“自下而上、以需定供”,高效合理地输送满足基层群众需求的演出作品,山东演艺服务管理平台开发了演出信息发布、公众需求反馈、购买信息管理、票务平台四大功能系统,实现演出方和剧场方的规范化、网络化管理。

既要保证演出品质,又要适合当地上演,在哪些剧场上演哪些剧目,选择权很大程度上交给了地方剧院。山东剧场院线负责人介绍,“有意来剧场院线巡演的院团将项目信息上传平台,采购部初选后供各成员剧场选择,成员剧场可以从大量作品中选择适合在当地上演的剧目,经剧目评选委员会通过后由剧目部进行排期。”目前,山东剧场院线已经摆脱“四处找剧”的初期局面,众多演出院团纷纷加入,剧目库从2020年的200余部扩充至今年800余部。

从“没得选”到“自主选”,受益的不止是地方剧场,也为疫情下陷入窘境的演出院团带来更多演出机会,不仅北京手拉手儿童艺术剧团、北京奇幻森林、波螺油子戏剧团队等一批优秀的民营机构登台,县级剧场中还“罕见”地出现了更多 “国家队”的身影,中央歌剧院带来了《永远跟党走》音乐会、中央民族乐团带来了《龙腾虎跃》音乐会,还有东方交响乐团的《勿忘初心》交响音乐会、《动物狂欢节》亲子音乐会……两年多来,三级联合购买为山东的县城送去近千场演出,服务观众近40万人次。演出类型涵盖戏剧、戏曲、音乐、舞蹈、曲艺、杂技、儿童剧等。

 

国家级、省级院团剧目(图组)

解决了资金、内容、场地问题,如何才能将优质演出送达群众,获得一线市场反馈,山东剧场院线有一套自己的办法。为保证演出质量和市场口碑,每场演出结束会进行市场调查并出具评估报告,除了统计销售票数、票房收入、观众上座率等基本数据之外,票务销售部、剧目采购部、综合管理部还将针对票务系统数据、演出方、受众群体的反馈进行评估。剧场院线将直接下架反馈效果不佳的演出项目以保证口碑,不再继续巡演。

“即便是30元左右的惠民低票价,也需要将好戏送到基层。” 山东演艺集团党委书记、董事长于剑表示,“院线希望花三四年的时间,培养能够独立运营剧场的从业人员,也培养观众的观演习惯。一手抓剧场、一手抓观众,在内部形成良性循环逐步实现演出市场化,将山东演艺整盘棋盘活。

 

 
生机
政府搭台、省地联动、盘活市场
 

演出市场的发展离不开政府的支持。三级联合购买让诸多县区意识到剧场资源的重要性,剧场院线的运作方式也让县区剧场找到了发展方向。目前,山东剧场院线已覆盖全省16市的32个县(市、区)剧场,剧场类型更加丰富,集群力量更加强大。不仅激发了当地演出市场的发展潜力,一些县区开始重视文艺创作,培育更加适合本土市场的演艺作品。虽然受疫情影响距离预期有所差距,但所产生的示范带动作用已深刻影响山东的演艺业态。

“省市县三级联合购买文化惠民演出的工作涉及面广、专业性强,是个庞大的系统,这在当时的全国还没有先例。山东演艺集团组建山东剧场院线将演出落地,得益于山东省多地党委、政府给予的政策资金支持。政府搭台、省地联动、剧场加入,全省上下合力才能找到抓手。”于剑表示,“希望能借助‘政府推动+市场引导’的手段,盘活山东演出市场,逐步构建全省剧场连锁化经营、常态化演出、市场化管理、多元化发展的新格局。

 
END
 

 

作者/排版:向雯

 

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